10月12日下午，宁夏回族自治区贺兰县融媒体中心主任马贤应邀来我院222报告厅开展了以县级媒体成功转型的“三个转变”为题的讲座。本次讲座由我院传媒系主任易龙主持，院党委书记罗军飞、院长白寅、副院长刘新少等院领导出席会议。

讲座伊始，马贤主任为我们展示了由贺兰县融媒体中心独立制作的宣传视频，并以该视频作为贺兰县融媒体成功转型的典范，以“贺兰模式”为重点，分析了贺兰县融媒体中心转型过程中的“三个转变”。

第一个转变是服务职能的转变。马贤主任指出，贺兰县融媒体中心在魅力贺兰客户端上开发了民生服务与政务板块，涵盖社区服务、舆论监督、教育等各个方面。“村村享”大喇叭作为空中“宣讲员”，推动了政策的普及：实践中心模块的设立有效地传播了新时代文明实践新风尚。实践证明，贺兰县融媒体中心积极优化部门协调，创新民生载体，整合政务资源，实现了由单一“新闻”机构向“新闻+政务+服务”机构的转变。

第二个转变是运营模式的转变。马贤主任指出，在运营模式上他们建立了“三圈层”人才团队运营机制。这个机制由核心层、专业层、社会层组成，每一个项目都有对应的层级去运营，这能够有效地解决融媒体中心的用人问题。马贤主任认为，互联网的出现使得传统媒体收益断崖式下跌，为此，他们融媒体中心准备整合社会资源，构建价值平台，满足不同客户的需求，以实现由封闭的输血式运营模式向开放共建共赢的造血式运营模式的转变。

第三个转变是管理模式的转变。马贤主任指出，在转型的探索中，贺兰县融媒体中心坚持以管人为核心，管人和管事相结合的方法，构建了三级分工、闭环式动态化的管理机制。在管人方面，重视领导力的建设，投入大量资金和精力提高管理能力；在管事方面，聚焦问题的解决，无论是计划的制定还是考核指标的设定，都根据情况来调整。在管理模式上，贺兰县融媒体中心致力于打通信息流和绩效流，采取动态灵活调整的方式，实现了由“聚力”向“聚心”的自运营团队的转变。

在讲座之后的互动环节，与会师生踊跃提问，马贤主任一一进行了解答。

会后，刘新少副院长、易龙主任同马贤主任一行以及融媒发展研究中心的老师们在我院230会议室举办了融媒体发展研究中心老师座谈会，就县级融媒体发展研究的平台搭建、融合机制、人才培养，本土文化等方面进行了全面的分析和探讨。

撰稿：杨心怡